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| 小工厂该怎么管理才好 |
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| 时间：2011年7月6日 作者：常德人才网，常德人才招聘网，常德招聘,常德招聘网http://www.cdcdjob.com
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小工厂也是工厂,很多大公司开始也是从小公司发展起来的,个人认为,要做好小工厂的管理,须从以下几个方面着手:
1、建立合理的管理制度。管理制度不需要面面具到，因为是小工厂，可以简单些，但一定要实用，就是可操作性强。如：考勤制度、工资计算及绩效考核制度、质量奖惩考核制度，安全管理制度等。公布出来的制度就一定要执行，发现有不合实际的地方，要及时修正。
2、分工要明确，不能什么事大家都管，出了事大家又都不管。因为是小厂，不可能象大企业那样有很多部门，为达到精干高效的原则，一个人可以管几项事，但绝不能一件事几个人都能去管！该谁管的事，其它人一定不要去插手，从一开始就要形成一个责权分明管理机制，无论好坏，老板只找那个管事的一人，便于提高管理人员的责任心。
3、小工厂可能会出现员工岗位不固定，经常调岗的情况，但每个岗位一定要有负责人，其他岗位的人临时抽调到该岗位，无论他以前是做什么的，来到这个岗位，那就得服从该岗位管理人员的管理，达到忙而不乱，井然有序。
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