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| 思路、执行力随想 |
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| 时间：2011年11月13日 作者：常德人才网，常德人才招聘网，常德招聘,常德招聘网http://www.cdcdjob.com
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又接到一年一度的总结，来年的思路上报工作，多少年来，思路和总结在我的手里循环往复。我在想，每年的思路最终执行了没有，执行的如何，无人追究。我们都知道一个好的思路和目标任务完成的关键是赢在执行上，所以提高执行力显得尤为重要。
执行力是什么？所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，也是每级政府机构贯彻落实上级思路的核心，是把企业和政府战略、规划、思路转化成为效益、成果的关键。
一个人往往有很多想法不能实现，梦想不能实现，很多是因为执行力不够，一个单位一个企业很多思路和目标不能实现也是下面的执行力不够，同样，一级政府的战略思路不能完成也是政府各机关执行力不够所致，所以思路虽好，但是执行力不够不行，甚至很多名人持有的观点是“一流的执行+三流的创意”，可想执行力多么重要。
本人曾在网络上聆听过华人培训第一人余世维的演讲《赢在执行》视频讲座，也拜读过《赢在执行》这本书，从理论上说，这不愧为企业、政府机关领导送给员工提高执行力的最好礼物。因为执行力差是政府机关和企业的最大内耗，不仅会消耗大量人才、财力，还会错过战略机会，影响每级政府和企业的战略规划和发展。作为政府公安机关，那么如何提高公安机关各级机构的执行力呢？我以为首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成公安机关整体风格和氛围，强调“没有任何借口”！最后使整个机关和民警都具备这种能力；其次，光从微观上的提高执行力演绎不行，还要有提高执行力演绎的宏观政治环境。
缺乏执行力常常表现为这样四种表现，一是在于我们对执行的问题缺乏敏感性，也不重视。表现为在工作中“差不多”、“还可以”、“过得去”这样的口头语出现的频率很高，还有“那有什么关系”、“这又不要紧”等等，其实这就是对问题感觉的偏差，讲到底就是工作态度不认真，对执行中出现偏差没有感觉。二是不注重细节，不追求完美。很多人梦想做大事，可是不愿把小事做好，有如何做好大事呢？提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，把小事做细，把细节做精，因为一个细微的失误，将会导致灾难性的后果。三是制度是放在心里不是挂在墙上的废纸。公安机关所有的科室里都挂满了制度、标准、规章，还有很多文件以及各种会议上领导的希望和要求，但是大部分民警都是采取“无所谓”、“马马虎虎”、“我看还行”的态度，有制度不执行，有标准可以“差不多”，如此制度挂得再多没有用，要落在每个人的心里。四是不会尽职尽责地做好分内的工作。执行力是在工作的每一个环节、每一层级和每一个阶段都应重视的问题，每个领导和民警都要做好分内的事，如果“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”，其结果失职，对工作无责任感会导致整个执行力的下降。
执行力的提高可以从两个方面来做，一个是各级领导，一个是具体执行的民警个体。
我们作为一名领导管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！
具体地说，一是“执行力”离不开“上司的指导”。由于信息的不对称，上级总是比下属掌握更多的内外部资讯，这些资讯，包括来自更宏观的形势和高层的政府机关以及其他各部门；由于职位的影响力，领导也比下属更能发现和解决问题；面对不同的个体民警，我们应该施加不同方式、不同程度的“指导”，进行“传、帮、带”，有效的指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。二是“执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理情绪，后处理问题；2、表达尊重和关怀。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使整个机关执行更顺畅！三是“执行力”也离不开“有效的激励”。民警关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。民警个体利益与单位整体利益不尽同质，因此政府和各级公安机关不能尽靠整体利益激励员工，诸如政府“GDP增长多少”、“优秀公安分局”，而且更多注重“对民警个体受益具体承诺”的激励，关注民警的个人成长，才能让民警与各级机关荣辱与共，息息相关。四是“执行力”同样离不开“精神文明建设”、和福利待遇。公安各级机关通过对民警的权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大民警爱岗敬业、尽责意识，借以强化执行的速度与力度。各级公安机关通过奖励、表彰、入党入团、提职等，让年轻的后备力量突颖而出，让民警在“铸就团队”的集体荣誉过程中，实现“成就自我”。所以各级公安机关领导要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。
我们作为一个具体执行的个体民警，一定要在行动中思考，作为一个有竞争力、有执行力的民警，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，在流程中不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，解决问题的过程就是一个不断总结、改进和完善的过程，只有一个拥有发现问题、思考问题和解决问题的能力的人，一定是一个执行力非常强的个体。
具体地说，一是要做就做最好的，不为失败找理由，不让抱怨成习惯，所以要多做事情，少问问题，在执行上没有任何借口，在做事上注重细节，一定要养成领导在与不在一个样，报喜也报忧，勇敢担责任，面对问题不要辩解，不要抱怨，面对批评要坦诚。二是诚信为本，说了就要努力做到，在工作中要享受乐趣，别为目标急功近利，提高自己主观能动性，充分挖掘自己的长处。三是培养阳光心态，人要精神，人要阳光，人要积极，一般成大事者都会主动做事，人的一辈子，被人赏识的机会不是很多，机会只给有准备的人，要善于从失败中寻找机会。
执行力的提高仅仅在理论上提高是不够的，听说余世维等从事培训大师在全国很多，他们在全国各地的政府机构和企业从事提高执行力培训工作，就他们著的提高执行力的书比比皆是，如今发到了企业员工和政府官员，但是很多企业和政府机关的执行力也未见提高，究其原因，还有一个提高执行力的条件需要改善，那就是政治环境。
我们知道缺乏执行力的四个表现，那么这些表现如何来，有如何才能杜绝？在西方500强企业管理上，下级接到上级下达的任务总是表现为积极的态度，认真贯彻落实，并在执行中发挥自己的主管能动性，想尽一切办法完成这个任务，而且按时按质按量，如果，用我们的这些习惯用语“我做做看”、“很困难”、“完不成”等口语，将会招致下岗回家，那怕就是一句牢骚话也不行，那种敬业的精神就是无条件执行。但，反过来说，员工之所以有如此动力，是因为企业重视人才，重视业绩，各级公安机关同样，只要每个执行者完成目标任务，或创造性地完成目标任务，那不仅得到好的利益，还有被提升的机会，这些利益的获取和提职的机会都在制度上，在执行中，公开、公平、公正，所以才有杜拉拉升职记宣扬，无论是个体的智商，还是执行中的情商，都是在良好的氛围中进行，如果，即使你完成任务，即使你做事认真精细，但是企业照样不用你，上级公安机关领导不提拔你，这样的机会永远都看不到，只有那些有背景的人才可以提升，每个民警的动力没有，整个机关氛围都在敷衍了事中进行，渐渐地一个机关这样，到整个地方公安机关都是这样，再扩大到整个社会都是这样，提升靠背景，利益靠行贿，那么整个社会的政治环境将会恶劣下去，循环往复，各种潜规则出现，人们做什么都按潜规则行事了，即使培训提高执行力，也仅仅是培训一下，甚至很多人根本就不愿意培训。最近，我们单位很多人不愿意去参加计算机信息培训，虽说培训达标后是提升的资格，可是大家都知道，这个资格谁又认真执行，如果认真执行了，又怎么会有那么多领导不懂信息化操作呢？
自然环境的恶劣可以治理，有投入就可以改善，然而，政治环境的恶劣，不是一朝一日能改变的，我们这个机关已经连续出现几任指导者出现问题，庞大的机关从这个地区的最高指导力严重失职，已经导致整个机关氛围在潜规则里运行，可以说政治环境走向恶劣，所以要想提高整个机关的执行力，首先从管理者入手，指导力必须得到提高，纠正靠潜规则行事，提拔使用干部，从每个执行者执行力上考量，谁执行有力，爱岗敬业，谁就获得更大的利益，哪个机关整体执行力高，这个机关将获得整体利益，这个机关的领导者也将获得他们的利益，如此在公平、公正、公开的考证下，靠执行力说明问题，那么这个机关氛围就良性循环，团队精神也越好，整个机关的执行力同样得到提高，在这个基础上，再培训提高执行力的科学管理，我们拥有一个执行力很高的团队，这个机关的氛围也将影响周围社会，每个机关和各级政府、企业都如此，整个社会的政治环境走向和谐。
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