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| 企业的三大核心,一个中心 |
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| 时间：2012年1月11日 作者：常德人才网，常德人才招聘网，常德招聘,常德招聘网http://www.cdcdjob.com
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要想作为强劲的一个民营企业，就必须要有强硬的三大核心：研发～生产～销售。关于企业的运作那就需要最关键的一个中心：管理团队。 理论上，好的创新的东西都是靠研发部研制的，现实就是这样，只会复制粘贴，企业是站不住脚的，要想更持久的占有市场经济，必须要有研发！ 做为核心第二的生产来说，既然有了研制的新品，不投入生产、实践，那只是一沓废纸或是一堆废铁，哲学中有这样一句话：实践是检验真理的唯一标准，在这里可以说：生产是检验研发的唯一标准。 作为一个民营企业，最根本的企图就是盈利，没有利润可图，企业必然没有它存在的价值，既然利润是让一个企业存活的根本，那它的获利则必须由销售来完成了。还可以说，既然有了研发、生产，假如没有人知道这个东西或是买不出去，我看这企业也该到关门的时候了。 这三者的关系可看成是：研发是后台运作，销售是前台操作，而中间过渡则是生产。三个环节，缺少某一个或是其中一个紊乱都将可能触及到企业的心脏。 有了一个体系，没有支配控制的大脑，那就是一个无头尸，必将被市场竞争所吞噬。而这大脑正是管理团队，有序不紊的管理可以使企业蒸蒸日上，反之…
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